경영 - 창업/경영 콘텐츠

잘못된 사람을 매니저로 승진시키는 이유

최고의 실무자가 최악의 매니저가 되는 역설 매니저 4명 중 1명은 사실 사람을 관리하는 일을 하고 싶지 않다. Harvard Business Review

익숙한 좌절감, 그러나 새로운 문제 “우리 회사도 AI 쓰고 있어요.” 이제 이 말은 자랑이 아니다. McKinsey의 2025년 조사에 따르면, 전

모두가 같은 AI를 쓸 때, 무엇이 차이를 만드는가 2026년 현재, 거의 모든 기업이 동일한 AI 모델에 접근할 수 있다. GPT-4,

승계 계획에서 리더십 공장으로. McKinsey가 제안하는 21세기형 리더 개발 시스템은 무엇이 다른가. CEO 파이프라인의 위기 Fortune 500과 Global 500 기업

자동화의 역설, 인간이 그리워지는 시대 역설이다. 우리는 역사상 가장 발전된 기술의 시대에 살고 있다. 생성형 AI는 몇 초 만에 글을

지정학이 경영의 핵심 변수가 된 시대 2020년대 중반, 글로벌 비즈니스 환경은 근본적인 패러다임 전환을 맞이하고 있다. 과거 30년간 기업 전략의

알고리즘이 ‘행동’하기 시작한 시대 2024년까지 AI는 대부분 ‘반응하는’ 시스템이었다. 우리가 질문하면 답하고, 명령하면 실행하는 수동적 도구였다. 그러나 2025년을 기점으로 상황이

리더십의 새로운 패러다임 인공지능(AI)이 비즈니스의 모든 영역에 스며들면서, 리더십의 본질에 대한 근본적인 재정의가 요구되고 있다. 과거의 리더십이 ‘사람을 통해 일을

변화의 속도가 경쟁력이 되는 시대 수십 년간 기업들은 고통스러운 ‘에피소드형 변화(episodic change)’의 사이클에 갇혀 있었다. 대규모 리엔지니어링 프로젝트를 발주하고, 새로운

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